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显然都不是。2019年一季度，金贵银业实现的营业收入为20.33亿元，比上年同期还下降了16.02%。今年二季度，营业收入同样下降，公司称，今年5月中旬至6月底公司年度检修，白银、电铅及综合回收产品销售收入下降。根据公司披露，公司预付账款前五名对象合计金额为18.91亿元，占预付账款总金额的比重为77.54%。细查这5名预付账款对象，发现有些奇怪。

“四五百亿市值”……诸如此类宏大理想的数字和字眼，已经从房多多高管及对外口径中消失很久了，三位创始人言谈转向低调。他们开始反思，不到1500人的房多多团队，该如何应对平台上百万经纪人大军？试错的代价2014年开始，国内房地产互联网领域第一次出现大规模“血拼”。

商户体验正被房多多提到前所未有的策略高度。房多多提出建立平台型组织后，2018年9月，商户成长中心作为独立部门正式成立。负责人王冠群表示，经过一系列调整和汰换后，“商服成为一个类似于经纪人咨询顾问的角色，能够为商户个性化定制房多多的产品。”目前负责“商服”岗位的员工接近300位。

雪龙集团股份有限公司（下称“雪龙集团”）2017年11月21日第一次冲刺A股IPO，因多个问题被证监会重点询问，最终倒在发审委的门口，未能通过审核。如今雪龙集团再度闯关，但是前次IPO被关注的核心老问题依然存在，给出的新解释受到市场质疑，是否构成上市阻碍有待新一届发审委的审核。

“血战”过后，爱屋吉屋在烧完20多亿元融资后人去楼空，平安好房关停，金色家园也已关门。在经过一轮惨烈淘汰后，2018年，贝壳横空出世，背靠链家的大量经纪人私域流量，对经纪人进行补贴，这又对房多多造成了新的冲击。那么，“无爹可拼”的房多多，其护城河究竟是什么？

五是配套的法律基础制度不健全，金融科技的快速发展引发的现有模式改变，对现有的法律法规带来较大冲击，如智能投顾等领域，目前法律法规缺少明确和针对性的规定。第三，促进金融科技和资本市场的良性互动发展。促进金融与科技融合发展必须始终以服务实体经济为宗旨，促进金融创新和保障风险可控之间做出平衡，目前我们已经制定了全面深化智能化改革的总体方案，也出台了证监会科技监管总体建设方案，人民银行牵头发布了金融科技发展规划。